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Se debe priorizar la innovación si se quiere mantener una ventaja competitiva. A pesar de la posibilidad de crear la próxima alternativa disruptiva para satisfacer una necesidad del mercado, es un conflicto continuo que podría convertirse en una lucha diaria desafiante, particularmente para las empresas con alcance global.
Un lugar de trabajo complicado puede proporcionar una variedad de dificultades. Según nuestra experiencia en todos los sectores, existen desafíos similares para desarrollar e implementar una estrategia y un modelo de innovación eficientes
Una estrategia minuciosa que hace uso tanto de su conocimiento personal como de nuestra experiencia.
Cada organización tiene diferentes requisitos, objetivos y contextos cuando se trata de innovación. Para analizar, crear e implementar un modelo de innovación adecuado para usted, combinamos su conocimiento empresarial con la experiencia de innovación de Integration.
Nuestro método, que se divide en cuatro partes principales, garantiza una comprensión profunda de los principales problemas y cómo resolverlos.
¿Qué opino de la innovación? ¿Qué valor añade la innovación? ¿Qué tan listo estoy para probar algo nuevo?
Innovación Reconocer los esfuerzos innovadores de la empresa.
Reconoce tu motivación para crear.
Definir la tesis de inversión y el posicionamiento de la innovación objetivo.
Determinar el nivel de innovación del segmento como punto de referencia.
¿Qué otros tipos de invención hay? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los modelos? ¿Qué falla tengo en cada modelo?
Una lista de posibles modelos de innovación con sus ventajas y desventajas, riesgos, nivel de preparación para la innovación y análisis de “Hacer o comprar”.
Descripción del modelo y oportunidades de innovación a la luz de las debilidades y potencialidades de la empresa.
¿Cómo puedo estructura interna para apoyar el modelo seleccionado? ¿Qué tipo de inversión se requiere?
Definición de estructuras empleando una metodología ágil.
Instrumentos y métodos para la innovación.
La conexión entre los sectores empresariales y la innovación se asegura a través de la gobernanza.
Determinación del modelo de costes y financiación mediante simulación financiera.
¿Qué pasos se tomarán para implementar el modelo dado? ¿Qué frentes de trabajo y configuraciones de gobernanza son necesarios para la implementación?
Un plan para la implementación.
Se describen los líderes de proyecto, los flujos de trabajo, la gobernanza y los equipos.
Análisis y evaluación de ecosistemas para el modelo seleccionado
Soluciones digitales para su negocio en linea.
Hechas a tu medida.
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